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打造世界級企業,蘇豪做對了什么?

2023-01-11 11:18 來源: 中國財富網????? ? 作者: 0

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(圖為蘇豪河西辦公大樓)

編者按:

近十年來,蘇豪人一直在努力向一流企業邁進,而江蘇省領導最近也多次勉勵蘇豪人——“蘇豪要做世界級企業,勇當國企排頭兵”。

蘇豪的發展史,無疑是一本厚重的書,而省領導的勉勵,就如這本書的序言,拉開了“蘇豪創建一流企業”的大幕……

對此,我們策劃了這一組系列報道,試圖回答《打造世界級企業,蘇豪做對了什么?》 

這組稿件也是全景式報道蘇豪集團多年來“聚力改革創新,奮力擔當前行”的故事與經驗,全面梳理企業近年來的發展脈絡,全面展示企業的發展成就與亮點。

伴隨中國改革開放的浪潮,一代又一代的蘇豪人,雖艱險處處,卻步步為進,并逐步由淺水區入深水區,這個漸進的過程,表現了蘇豪人堅毅和穩妥的思想態度,也使得改革與創新在突破與開拓中行進,很好成就了中國智慧和中國經驗。

尤其是近10年以來,蘇豪人無時不在心無旁騖朝“世界一流”的目標奮進,譜寫了全新的“黨建強、治理優,經營穩,融合好”的新篇章,為中國企業走向世界提供鮮活的經驗,具有深遠的“國企經驗”的時代意義與藍本價值……

創新實踐,深入透析,剝繭整合,以事顯人,人在事先,百折不回,如大河奔流,蘇豪人給人的啟示是多方面的。從如何更有效地進行結構調整和資源整合,形成強有力的“國企拳頭”,以適應國際競爭的需要;到如何應對世界及中國的產業轉型升級,做好自身的轉型升級;從產業資本如何更好地與金融資金聯姻,實現產融結合,增強參與市場競爭的能力;到如何將制造業與服務業有效結合,跨越“世界工廠”模式,以提供綜合解決方案贏得更多市場訂單和利潤空間;如何以源創新占領創新的制高點?

在這里,蘇豪決策者在復雜的現實面前,大膽面對各種矛盾,其中不乏充滿中國智慧的解決方法。同時,在這個過程中,蘇豪領導干部表現出的無畏、智慧和進取精神,以及飽含國家使命、敢于承擔的堅定性格、無私大義的付出等等,都值得中國企業學習。

稿件分為三個篇章:

事業篇:《打造世界級企業,蘇豪做對了什么?》。

案例篇:《融入國家戰略,服務實體經濟:27歲弘業期貨為什么能?》。

黨建篇:《蘇豪高質量黨建引領高質量發展》。

今天,推出事業篇:《打造世界級企業,蘇豪做對了什么?》,敬請關注。

疫情之下,凜冬已至,江蘇省蘇豪控股集團有限公司,再次向世界交出一份逆勢上揚的答卷——

2022年1月至11月份,蘇豪國際市場業務保持穩定增長,實現進出口總額23.94億美元,同比增長9.95%,高于全國8.6%的平均增幅;

蘇豪控股集團有限公司(以下簡稱蘇豪)旗下的弘業期貨公司于2022年8月回歸A 股后,也打破當年連板天數紀錄,成“最牛新股”。上市首日,股價漲至2.68元/股,漲幅達44.09%,此后便開啟連續漲停模式,收獲17連板。

滄海橫流,方顯英雄本色;關鍵時刻,更見勇毅擔當。在經濟下行的時候,一些頭部企業經營業績都在連連下滑,乃至在高喊如何活下去時,蘇豪的業績卻為什么能逆襲上揚?

金秋時節,我們來到蘇豪集團調研,發現答案可以從三個關鍵詞中去尋找——“市場化,證券化,國際化”。

這三個關鍵詞,或許也從另一外方面回應了這樣一個問題:

打造世界一流企業,蘇豪做對了什么?

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(圖為蘇豪集團參與設計、牽頭制作國慶70周年江蘇彩車)

市場化

過去的十年,蘇豪人遇到的問題,實際上是中國國企面臨的共同的發展問題:發展方式粗放、產品結構不合理、低水平重復產能過剩、經營管理模式落后等。

國企要解決生存與發展的問題,歸根到底還是要靠改革。今天的蘇豪控股,曾經經歷了兩次重大重組:

——2006年,江蘇省絲綢集團吸收合并省國防資產公司,紡織集團吸收合并省石化資產公司;2010年,江蘇省絲綢集團與紡織集團、弘業集團重組。蘇豪控股實際上由原絲綢集團、國防資產、紡織集團、石化資產、弘業集團等5家大型企業合并重組而來,其中4家公司曾經是行業主管部門。集團重組之初,子公司多達160多戶,業務品種繁雜,同質化現象嚴重,內部無序競爭時有發生,而且層級復雜,最多達到5級,企業文化差異明顯。

——2011年重組更名后,蘇豪控股大刀闊斧開展內部資源整合,將幾大集團的同類業務進行合并重整,形成了貿易、投資、文化、地產四個板塊。進入“十三五”,控股集團根據業務發展實際情況,對業務板塊重新定位,貿易板塊定位為做內外貿供應鏈的優秀管理者,金融投資板塊定位為做投資領域價值鏈的優秀創造者,文化板塊定位為做文化產業融合鏈的優秀實踐者,地產業務向健康產業轉型,健康產業板塊定位為做健康產業服務鏈的優秀打造者。

須彌藏芥子,芥子納須彌。目前,蘇豪集團四個業務板塊分別由11家二級子公司承擔。集團擁有境內外兩家控股上市公司,弘業股份是江蘇省外貿行業第一家上市公司,1997年在上海證券交易所上市;弘業期貨2015年在香港聯交所上市,2022年 8月回歸A 股。

這兩次重組,是高端國企深化改革的一場大仗、硬仗、難仗,沒有現成的藍本可供參考,也沒有成功的先例可資借鑒,一切都需要在探索實踐中完成。

近三年,蘇豪扎實推進國企改革三年行動,高質量完成 146 項改革任務??偛繖C構優化改革、二級公司經理層任期制契約化改革、企業管理架構改革、董事會外大于內等一系列改革任務平穩實施, 進一步激發了企業活力。

而另一方面,蘇豪集團整合了國企的資源、規模和內部管理優勢,打造貿易、金融兩大核心主業,著力培育文化和健康兩大優勢業務,形成以“四梁八柱”為核心的多元化投資控股業態,充分激發和釋放企業活力,提高了企業的市場競爭力和發展引領力。

而在多項主營業務均處于完全市場競爭狀態的背景之下,蘇豪集團敢打敢拼,在實踐中不斷積累經驗和教訓,通過長期的摸索取得了一系列令人稱道的成績:

——在外貿主業上,蘇豪股份、弘業股份、蘇紡集團大力開拓新興市場,在海外設立生產基地,率先完善供應鏈布局,進出口貿易規模位列全國對外貿易200強;

——天泓集團完善區域布局和品牌布局,位居國內知名汽車銷售企業百強,省內十強;

——蘇豪投資獲得私募投資基金管理人證書,管理的一帶一路基金已投出15個項目;

——弘業期貨是我省排名第一和全國一流的品牌期貨商,是全國首家“H+A”股上市的期貨公司。

——愛濤文化集團和愛濤文化產業公司不斷在博物館展陳、節慶會展領域打造新標桿、締造新典范,承接了揚州中國大運河博物館、國慶70周年江蘇彩車等一批國家和省級大型文化工程項目,已在14個國家或地區舉辦20多場文化交流活動。

——蘇豪健康產業園項目規劃獲批并正式落地。湯山溫泉康養小鎮,將頤養和康養相結合,山水產城人文相融,是江蘇省首個省級健康養老特色小鎮,被列為全省供給側結構性改革、民生補短板專項工程,全力打造長三角一流健康管理、養生養老示范區。

——資產運營集團專業運營62萬平方米商業地產和各類物業,開發“蘇豪魔方公寓”等主題樓宇,打造無錫蘇豪科創園、蘇州蘇豪文創園等特色園區,積極融入城市更新,服務地方發展。

聚焦主責主業,迎難而上求突破,在打造“千億蘇豪”的前行道路上,這家從外貿行業起勢的地方性國企緣何能夠在多個方向上“精準”發力,取得了多方位,多層次的發展成就。

截至 2021 年底,集團資產總額 319.22 億元,凈資產 128.37 億元,資產負債率 59.79%(剔除金融業務客戶入金因素為 50.61%);全年營業收入 200. 19 億元,同比增幅 10.71%;進出口總額 24. 14 億美元,同比增長 51.25%, 其中出口 12.60 億美元,同比增幅 23.29%;進口總額 11.54 億美元,同比增幅 100.90%。

數據不會說謊——

這顯然與蘇豪集團近年來不停地改革、不停地適應市場、不停地圍繞現代化企業建設,提高企業競爭力而進行更深層次的改革,有著密不可分的聯系。

“這不僅是數量的簡單增長, 更要堅持高質量的發展。最近省有關部門正按照省政府的要求, 調研省屬企業打造世界 500 強和世界一流企業的方案,并提出了我們要做‘千億企業’,鼓勵我們要做世界級企業,行動振奮人心,使命彰顯光榮, 我們看到了目標, 也直面了差距?!碧K豪控股集團黨委書記、董事長周勇表示,圍繞新的戰略定位,主要是在“強優穩好”四個方面下功夫。

—— 聚力“黨建強” ,在堅持黨對國有企業的全面領導、推動黨的領導與公司治理相融合上下功夫、求實效?!皣笮拯h、國企為國”,集團黨委自覺踐行“兩個確立”的政治要求,不斷加強集團黨的建設,以高質量黨建引領企業高質量發展。

——聚力“治理優” ,在提升效率激發活力、打造現代化企業上下功夫、求實效。以決戰決勝國企改革三年行動為契機, 深入貫徹江蘇省委省政府關于全面加強國有企業監管的意見,錨定“三個明顯成效”目標,以改革為動力,建立適應高質量發展要求的治理體系集團深入對照行動方案全面盤點、對標補差,各項改革任務如期推進完成,各級子企業董事會應建盡建以及董事會“外大于內”等重點任務全部完成。

—— 聚力“經營穩” ,在打造高質量發展“四梁八柱”、形成未來發展新優勢上下功夫、求實效。集團認真貫徹省委提出的“聚焦主業,優化布局和結構;聚焦更高水平的自立自強,提高創新和競爭能力”這“兩個聚焦”的新要求,突出服務省委省政府發展大局主責、“2+2”主業、江蘇主場,以科技創新為支撐,推動企業發展穩中有進、穩中向好著力培育 8個左右年盈利2億元的“支柱業務板塊或單元”。

—— 聚力“融合好” ,在加強內外協同發展、提升企業高質量發展 上下功夫、求實效。集團重組至今已經 12年,正在從“推動融合”向“融合好”的新階段邁進。近年來集團經營效益的穩定增長,實現“十四五”良好開局,在企業效益增長的前提下,職工平均薪酬實現與企業效益的基本同步增長,廣大員工幸福感獲得感不斷增強。

縱觀蘇豪的每一次成功的改革,每次創新發展,都是以市場為核心,也是為了讓企業成為真正的市場主體。同時,始終堅決貫徹執行黨的路線方針政策,堅持黨對國有企業全面領導這個重大政治原則,牢記“國之大者”,全面從嚴治黨,把政治優勢轉化為企業的發展優勢,將企業發展與國家民族命運緊緊相連,與黨同頻,與國同行,與民同心。

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(圖為蘇豪品牌對外展銷)

證券化

國企改革,重在提升活力與效率。隨著中國金融市場逐步走向成熟,借力多層次資本市場,提升國有企業資產證券化率,正在成為“國改”深化背景下的關鍵一環。

近年來,各地國有資產證券化的步伐正在加大加快,從中央到地方,不同層級的多家國企對企業上市進行了布局,一系列資本運作將持續為市場注入新活力。國資委數據顯示,2020年以來國資系統共有38戶企業在主板上市,51戶企業在創業板、科創板、北交所上市,實現直接融資2574億元。

作為省屬優質國企代表之一,蘇豪集團亦在不斷加速推動資產證券化進程,大力引入社會資本和多元股東,提升產業競爭力;對于符合集團戰略規劃、與現有業務能夠有效協同的新興業務,積極探索產業并購,參股投資等方式,實現國有資本保值增值。

在圍繞主業進行產業投資的同時,也適度參與多元股權投資,為集團提供新的利潤增長點。近年來,蘇豪集團及所屬企業先后投資了一大批優質國企民企,包括華泰證券、省國際信托、省信用再擔保等一批金融證券公司。集團投資的中原證券、井神股份、華脈科技、成都銀行等已實現上市,紫金農商行已成功過會。

股權方面,蘇豪集團是弘業期貨第一大股東、江蘇信托第二大股東、紫金農商行和中原證券第三大股東。

蘇豪集團還積極參與科創板、創業板戰略配售,加大對戰略性新興產業的投資力度,直接管理的“一帶一路”投資基金實現8個項目上市,助力科技、資本和實體經濟高水平循環。

當前,金融投資主業已成為蘇豪集團的核心主業,對集團利潤總額的貢獻近70%。2013—2021年,集團資本證券化率得到了很大的提升 ,居省屬企業前列。

弘業期貨是江蘇省連續多年排名第一、全國一流的金融期貨龍頭企業, 是省內第一家上市的期貨公司,2021 年日均客戶權益 56 億元,同比增長37%,資產管理規模 236 億元,位居行業第二。投資集團擁有私募基金管理人 (股權類) 和融資租賃牌照,去年入選江蘇首批三家 QDLP 對外投資試點資格,融資租賃業務承接了多個優質的政府平臺項目,存量項目平均收益率 9.50%,發展勢頭良好。

無疑,蘇豪緊跟市場,為國企的證券化之路,做出了效率,做出了樣本,做出了表率。

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(圖為蘇豪品牌對外展銷)

國際化

外拓市場,內挖潛力,今天的蘇豪人,一直在努力打造中國外貿品牌“新名片”。

現代經濟發展表明,企業強,則國家強。大國之間的博弈,很大程度上是大企業之間的競爭。在我國國有企業不斷發展壯大的過程中,雖然取得了顯著的成效,但與那些屹立不倒的世界500強企業相比,大而不強、大而不優的問題仍亟待解決。

奮楫揚帆再出發,篤行不怠啟新程。面對新時代、新形勢、新要求、新任務,如何讓歷經多輪重組整合的中國傳統國企真正沖破桎梏,在世界舞臺的競爭中打出更硬朗、更自信的拳頭?在蘇豪集團的“十三五”規劃中,國際化成為蘇豪集團重點發力的突破口。

近年來,蘇豪集團基于外貿企業天然的國際基因,借力國家對外開放的大勢,積極謀求“走出去”發展。

以江蘇金控(香港)公司為抓手,打造集團對外投融資平臺。弘業期貨獲得香港證券交易牌照和香港聯交所、東京商品交易所會員資格,一帶一路資本管理(香港)公司完成注冊。在緬甸、柬埔寨等東南亞國家建立三個海外服裝生產基地,年生產能力超過1000萬件,企業接單能力在不斷提升。

2019年集團專門召開外貿高質量發展推進會,出臺外貿轉型升級31條實施意見,進一步加快外貿主業轉型發展。在英國、荷蘭設立文化交流(貿易)中心開展文化貿易,推動江蘇文化走出去,企業國際化布局初具雛形。

通過主動融入全球市場,以國際視野打通國內國外雙循環的格局優勢,不斷優化和完善面向全球資源配置和生產服務的生態系統,蘇豪集團實現了資本、資源、技術、人才等各類要素資源的全球化配置,切實提升了企業在全球范圍內的競爭力。

此外,集團創建了全省唯一以跨境電商為主題的工程研究中心,設立蘇豪云商公司,跨境電商銷售規模連續多年兩位數增長。主動融入RCEP,加強海外與國內生產基地的協同建設,推動國際與國內市場業務均衡、安全發展。集團主動承擔2022年度煤炭應急儲備任務,深入研究原油進口等大宗業務,切實增強兩個市場、兩種資源配置能力,為我國金融市場對外開放和加速崛起提供了有效助力。

品牌是高附加值的重要載體、世界一流企業的“軟實力”標配。在中國制造企業不斷揚帆出海的浪潮之下,尤其需要重視品牌力的建設與維護。而在多年來堅持品牌強企,品質至上的理念之下,蘇豪集團借鑒優秀跨國公司成熟經驗,科學構建品牌架構體系,提升產品品質和品牌精細化運營能力,打造出一批走向世界、享譽全球的子品牌,切實增強了“中國制造”的影響力、競爭力和美譽度。

在蘇豪集團的品牌矩陣中,蘇豪(SOHO)、愛濤(ARTALL)連獲“江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌”,富安繭榮獲“全國著名商標”,在國際市場具有較高知名度和美譽度。

蘇豪控股集團利用改革開放40年來深耕國際市場的優勢,未雨綢繆,加大外貿產業鏈建設力度。

—— 進一步加強海外生產基地建設吸引大客戶。隨著國內要素成本的上升,國內生產基地特別是服裝生產基地已經無法滿足大客戶訂單要求,適應生產基地轉移的趨勢,集團在東南亞建立了緬甸、柬埔寨服裝生產基地,在非洲建設馬里工業園。集團的海外生產在基地提升了接單能力的同時,也吸引了越來越多的客戶前來考察,驗廠通過率大幅提升,目前已通過PRIMARK、FAM、美濃屋、NEXT等大客戶驗廠,對貿易業務形成了明顯支撐作用,集團內部協同也不斷深化。集團正進一步研究在越南、非洲、南美等地開發訂單生產以及建廠的可行性。

——進一步開拓外貿新業態??缇畴娚虡I務流量從啟動之初的日均1000美元增長到2022年8底的日均180000美元,2022年跨境電商年銷售額預計超過6500萬美元。在歐洲和美國布局海外倉,在荷蘭、法國擁有自有倉庫。弘業股份旗下弘業永欣公司為南京市外綜服試點企業。

—— 進一步提升設計研發中心功能。集團旗下蘇豪股份公司進一步深挖面料研究潛力,逐步形成2500平的紡織品實驗室、面料中心和打樣中心,全方位研發設計團隊已建成,實現面料數據庫管理,品種擴充至1.5萬多個,樣卡18萬余片;開發面料供應商30余家;紡織品實驗室開放測試項目22項,涉及60多個檢測標準。公司運用3D數字技術輔助出口服裝業務的打樣開發和在線推廣,起到了良好作用,同時加強和國外設計師的柔性合作,提升接單能力。

新時代實現新跨越,新征程取得新成就。蘇豪強化黨建引領政治保障,聚焦主業高質量發展。切實發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用,把黨的領導貫穿戰略規劃和產業布局,而作為蘇豪集團深度落實國企改革行動部署的戰略落子,“市場化,證券化,國際化”也已牢牢夯實了企業高質量發展的底層邏輯。

踔厲奮發、篤行不怠。目前,蘇豪人正響應省委省政府的精神,立下了“蘇豪要做世界級企業,勇當國企排頭兵”的遠大目標,蘇豪人站在新的歷史起點上,開啟了二次創業的新征程,奮力譜寫建設世界一流企業新篇章。(華祥)

(待續,敬請關注下篇《融入國家戰略,服務實體經濟:27歲弘業期貨為什么能?》)

責任編輯:謝玥

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